2016年的政府工作報告首提“新經(jīng)濟”。當(dāng)下，在“新經(jīng)濟”帶動下的新產(chǎn)業(yè)、新動能在中國正發(fā)展得如火如荼，使得中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出一派積極進(jìn)取的新氣象。而正如李克強總理所強調(diào)的“結(jié)構(gòu)性改革不僅是尋找新的增長點，也包括提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力”，江蘇南通三建集團股份有限公司（以下簡稱“南通三建”）董事長黃裕輝在接受本刊專訪時表示，在“新經(jīng)濟”所創(chuàng)造的有利環(huán)境下，只要勇于推動自我革命，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，不僅不會沒落，更將煥發(fā)新的生命力。他認(rèn)為，對于像南通三建這樣的大型建筑企業(yè)來說，這種自我革命的方向應(yīng)直指“產(chǎn)業(yè)運營商”。
“縱觀當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，‘新常態(tài)’已然演繹成為‘新經(jīng)濟’。在‘新經(jīng)濟’的刺激之下，從承包商到服務(wù)商，再轉(zhuǎn)型為未來的產(chǎn)業(yè)運營商，我認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是建筑行業(yè)這一傳統(tǒng)動能與新動能充分結(jié)合，實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換、煥發(fā)新生的重要支撐?！秉S裕輝說。而要達(dá)成這一目標(biāo)，他表示，企業(yè)要堅定不移地打造“大基建+”模式，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維、“金融+”手段，創(chuàng)新商業(yè)模式、致力產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)揮出人本經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉的產(chǎn)權(quán)體制模式的優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)管理升級、業(yè)務(wù)升級和資本升級，形成“小前端、大平臺、富生態(tài)”的商業(yè)系統(tǒng)新格局。
“大基建+”模式下的產(chǎn)業(yè)運營
顧名思義，產(chǎn)業(yè)運營商必然要以產(chǎn)業(yè)運營為核心任務(wù)，以整合產(chǎn)業(yè)資源、打造產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)運營能力為核心競爭力?！皩τ诮ㄖ袠I(yè)的產(chǎn)業(yè)運營商，無論怎樣轉(zhuǎn)型，必須姓‘建’，但又不能拘泥于‘建’，這也是打造‘大基建+’模式的用意所在?！秉S裕輝表示。
所謂的大基建，主要是指高鐵、高速公路、機場、軌道交通、治污、地下管廊和城市地下排水設(shè)施等。結(jié)合當(dāng)前的形勢，黃裕輝分析稱，建筑企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)房屋建筑施工的桎梏，緊跟國家加快推進(jìn)大基建的步伐，以強烈的緊迫感，從產(chǎn)業(yè)運營的角度,進(jìn)一步整合資源，從人才、技術(shù)、資金和管理等方面持續(xù)升級，以“大基建+”的運作模式為企業(yè)發(fā)展贏得先發(fā)優(yōu)勢。他以南通三建控股式并購安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團股份有限公司(以下簡稱“安徽路網(wǎng)”)推進(jìn)“大基建+PPP”為例加以說明。
有觀點認(rèn)為，“大基建+PPP”是2016年中國經(jīng)濟增長與穩(wěn)增長的主要“核動力”。而南通三建早在兩年前就通過并購安徽路網(wǎng)，補強在基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營、PPP產(chǎn)融一體化運營方面的短板，以先發(fā)優(yōu)勢搶占市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新的藍(lán)海。
黃裕輝進(jìn)一步介紹稱，近年來，南通三建持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，圍繞建筑主營業(yè)務(wù)，形成“橫向拓展全牌照，縱向發(fā)展一體化”的戰(zhàn)略格局，建設(shè)涵蓋金融、投資、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、運營管理、電子商務(wù)、貿(mào)易服務(wù)、咨詢服務(wù)和保險服務(wù)等多個領(lǐng)域為一體的“大基建+”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺。通過跨界（行業(yè)）、跨境（國際化）、跨代（人才資源），整合資源，借助“新經(jīng)濟”前行動力順勢而為，最終實現(xiàn)跨越，并以共享經(jīng)濟、分享經(jīng)濟之海納百川的包容力和創(chuàng)造力實現(xiàn)多方共贏，努力將南通三建建設(shè)成為建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺的組織者、整合者、價值的創(chuàng)造者，促進(jìn)南通三建由承包商向綜合服務(wù)集成商再到產(chǎn)業(yè)運營商的成功轉(zhuǎn)型。
讓人本經(jīng)營與資本經(jīng)營共同服務(wù)于產(chǎn)業(yè)運營
由上述的并購話題，黃裕輝談到了人本經(jīng)營對于產(chǎn)業(yè)運營的重要性。他說，通過并購、合資、合作、參股、入股等形式進(jìn)行業(yè)務(wù)集成，其核心要素仍在于“人”，最終的目的也是要實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。這是人本經(jīng)營的第二重含義。而第一重含義在于“為自己做事”，也即培養(yǎng)員工、合作伙伴等的股東意識和主人翁精神，讓其感知到自己既是事業(yè)的管理者，更是家業(yè)的擁有者。為此，南通三建大力實施事業(yè)合伙人機制。黃裕輝表示，事業(yè)合伙人機制是南通三建發(fā)展的重要基石，更是大三建平臺商業(yè)生態(tài)圈的靈魂。其核心思想在于一切依靠合伙人、一切為了合伙人、一切成就合伙人，以“做大蛋糕”的理念營造一種基于對話、透明和尊重合伙人的氛圍，由合伙人自己掌握命運，形成背靠背的相互信任的關(guān)系，打破各自為戰(zhàn)的格局，締造有利的、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，吸引和容納更多志同道合、具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家、戰(zhàn)略伙伴和賢士良才，做大事業(yè)、做好發(fā)展，風(fēng)險同擔(dān)、利益共享。也正因為如此，大三建平臺才能做得穩(wěn)、做得強、做得大，產(chǎn)業(yè)運營也才有根基、能發(fā)展。
“如果說，對于產(chǎn)業(yè)運營，人本經(jīng)營是基石，那么，資本運營則是一把利刃。”黃裕輝表示。在經(jīng)濟全球化的背景下，資本被認(rèn)為是整合市場資源和人力資源的關(guān)鍵要素。這對于致力于成為產(chǎn)業(yè)運營商的南通三建，意義更加非凡。因此，多年來，南通三建一直堅持資本化運作的發(fā)展戰(zhàn)略，并不遺余力地推動企業(yè)上市。2016年8月，南通三建成功在新三板掛牌，邁出了向資本市場進(jìn)軍的堅實一步，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)板A股市場奠定了良好的基礎(chǔ)。黃裕輝表示，上市，作為資本運作中一個非常核心的手段，不但能拓寬股權(quán)融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供雄厚的資金支持，同時還能大幅提高企業(yè)價值和股東價值，有利于提升企業(yè)品牌形象和內(nèi)部管理，對企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)運營商具有重要而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。他說，企業(yè)上市等一系列推動企業(yè)投融建相結(jié)合的策略和方式，是南通三建順應(yīng)大勢、主動擁抱變化、進(jìn)行自我變革、實現(xiàn)彎道超車的核心戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)通過資本化道路實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營商之轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
“做成產(chǎn)業(yè)運營商非常難，對此我們有思想準(zhǔn)備。我們現(xiàn)在做的就是把自己的優(yōu)勢一點點擴大，積少成多，最終達(dá)成目的?！秉S裕輝表示。他進(jìn)而分享了南通三建正在實施的、初具產(chǎn)業(yè)運營雛形的項目——錦繡江山文化旅游城項目，致力于通過文化旅游、運動休閑、養(yǎng)老養(yǎng)身和兒童教育等，實現(xiàn)全齡化的頤養(yǎng)生活。該項目將通過輕資產(chǎn)運作，運用金融的方式、眾籌的模式和融資租賃等方式，同時把南通三建產(chǎn)業(yè)孵化中具有特色的被動式房屋、移動PC工廠等落實到項目中去，并對接PPP模式，帶動基礎(chǔ)設(shè)施功能配套，構(gòu)建城鎮(zhèn)融合、產(chǎn)城融合等運營模式，提升產(chǎn)業(yè)運營效果，賦予建筑產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵，為企業(yè)新發(fā)展提供可以大有作為的廣闊空間，以創(chuàng)新發(fā)展為行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行有益的探索和實踐。
