亞馬遜AWS在布局智能硬件服務云平臺的啟示 2016年09月14日09:45 來源：數(shù)智網(wǎng)|
AWS是亞馬遜旗下云計算服務平臺，為全世界范圍內的客戶提供云。AWS面向用戶提供包括彈性計算、存儲、數(shù)據(jù)庫、應用程序在內的一整套云計算服務，幫助降低IT投入成本和維護成本。AWS在布局硬件服務云平臺的道路上是先驅者，對于國內IaaS巨頭在智能家居領域的戰(zhàn)略布局有著指導意義。
亞馬遜AWS在布局智能硬件服務云平臺的啟示
AWS云服務
提起亞馬遜，或許大多數(shù)人都會想到全球電商平臺以及數(shù)字媒體平臺，或者想到電子書閱讀器Kindle以及平板電腦KindleFire，但這個電商巨頭還有另外一項占據(jù)市場主導地位的業(yè)務——面向企業(yè)的公有云服務AWS部門。亞馬遜的零售額超過了美國其他12家最大的在線零售商的零售總額之和。但在云服務AWS市場，亞馬遜的主導地位同樣無法撼動。亞馬遜早在2006年就推出了S3(SimpleStorageService，簡便存儲服務)，是科技行業(yè)中最早提供云服務的公司。經(jīng)過十年的發(fā)展，亞馬遜AWS是目前公有云市場的最大服務商，為大中小各型數(shù)十萬家企業(yè)提供了完整的云服務。而截至2016年二季度，亞馬遜AWS的市場占有率是其他14家主要公司總和的五倍。
而當初電商、Prime和AWS三大業(yè)務都是最初不被看好但亞馬遜愿意下賭注的領域，進行大膽嘗試的例證后都取得了巨大的成功。目前AWS經(jīng)過十年深根細作，客戶總數(shù)已經(jīng)超過100多萬，分布在190個國家和地區(qū)，并成為亞馬遜近年扭虧為盈的利器。在完善并培育這三大核心業(yè)務的同時，亞馬遜正在努力尋找第四項潛在的業(yè)務拓展，其中就包括智能家居領域的智能硬件，而云與智能家居領域的布局對于亞馬遜來說只是剛剛開始。
AWS讓企業(yè)試驗成本降為零
云服務將改變整個世界獲取計算資源的模式，吞噬老牌IT巨頭的業(yè)務。傳統(tǒng)模式是老牌科技巨頭銷售軟硬件，企業(yè)購買后，需要自建數(shù)據(jù)中心，等待數(shù)周時間然后開始運作，還要靠IT人員進行日常運營。有了AWS類似的云服務之后，企業(yè)只需專注于自身的創(chuàng)新，而不必關注和業(yè)務創(chuàng)新無關的底層技術，基礎設施問題都留給AWS。企業(yè)無需再猜測IT系統(tǒng)的容量，只需拿出信用卡，在線注冊一個賬號在云端開啟云服務，即可按實際的使用量支付實際費用，做到“隨用隨付費”。以前企業(yè)有一個新想法，需要新技術，試驗成本可能高達數(shù)十億；現(xiàn)在有了云計算之后，試驗成本幾乎降至零。也就是說，員工有創(chuàng)意，就可以大膽去試驗，用不著擔心失敗。企業(yè)只需幾分鐘即可在AWS平臺上開啟上千臺服務器，迅速讓創(chuàng)意落地，并驗證其效果。亞馬遜電商平臺是以低價優(yōu)質的服務取勝，而AWS的成功之道也同樣如此。彈性、可拓展、低成本的基礎設施服務，讓亞馬遜云服務牢牢占據(jù)著市場主導地位。正是得益于亞馬遜的云服務，企業(yè)不必再為軟件、硬件、安裝、調試以及維護等諸多IT服務花費大量時間、人力以及資金成本，可以把運算、存儲、網(wǎng)絡、應用、管理等諸多繁瑣的工作完全交給亞馬遜AWS服務。采購AWS服務還可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金，企業(yè)可以根據(jù)需求靈活購買AWS的按量計費的云服務，而不必像從前那樣采購服務搭建數(shù)據(jù)中心，擔心采購過多在業(yè)務淡季造成浪費，或是采購不足無法應對業(yè)務高峰需求。AWS的市場占有率是其他14家主要公司總和的五倍。
美國Infrastructureasaservice(IaaS)的發(fā)展
今年眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都感到亞歷山大，股票紛紛陰跌，但亞馬遜在今年迎頭而上，主要是云端業(yè)務的貢獻。智能硬件云端的競爭，AWS云平臺2014年占28%的市場，2015年四季度已經(jīng)上升至31%，目前依然保持31%的巨額市場。今年第二季度結束，AWS的季度營收達到28.9億美元，同比增長58%，運營利潤7.18億美元，同比增長136%，AWS已經(jīng)成為亞馬遜最盈利的部門，利潤貢獻率超過50%，而去年同期僅僅只有30的貢獻率，2014年只有不到10%的貢獻率，在2013年亞馬遜CEO杰夫 貝佐斯JeffBezos就預計，未來AWS將成為亞馬遜最大的業(yè)務，如今預言成真。2015年全球云平臺的市場增長32.%，預計2016年也會增長30%以上。去年，AmazonWebServices（AWS），MicrosoftAzure和GoogleComputeEngine基本壟斷全球IaaS市場的半壁江山。截止到2016年第二季度，IaaS排名依次為亞馬遜、微軟、IBM和谷歌，自2006年亞馬遜首次提出云端業(yè)務以來一直處在領頭羊的位置。亞馬遜為了爭奪中小企業(yè)和初創(chuàng)公司的客戶，提供的云服務也更越來越靈活，現(xiàn)在已經(jīng)包括更多的定制型云服務項目，不少就是針對智能家居細分領域的企業(yè)。一般的智能家居團隊，一年的出貨量只有一兩萬，只有少數(shù)單品可以達到百萬級的出貨量，智能家居企業(yè)對于云平臺的需求并沒有達到一定的體量。當智能家居硬件團隊的用戶形成規(guī)模后，對于單硬件低廉的云端服務幾乎可以忽略，智能家居系統(tǒng)將會收集大量的價值數(shù)據(jù)，智能家居硬件公司最終將轉化為數(shù)據(jù)運營公司，數(shù)據(jù)運營才是持續(xù)的現(xiàn)金流。當智能家居企業(yè)對于云端低廉的付費已經(jīng)不在乎的時候，亞馬遜在云端的轉型服務便正中下懷。
通吃智能家居的AWS布局
從電商云到智能家居云，亞馬遜的布局主要在三個方面。要知道，云是智能家居生態(tài)圈的必要組成部分，可以把云的角色想象成生物學中的培養(yǎng)液?；谠频囊栏椒绞讲煌?，可以將智能家居領域分成三種生存模式：第一種是找“大家庭”，加入如阿里、小米、京東等大生態(tài)，免費使用巨頭的開放平臺；第二種是找“伴侶”，從合適的智能家居云平臺購買云端服務，實現(xiàn)遠程控制、數(shù)據(jù)分析等功能；第三種是“生孩子”，自己搭建云平臺，接入自己的智能家居設備，不靠別人走自己的路。亞馬遜AWS云擁有大生態(tài)，包括國內外的眾多智能家居硬件都使用AWS云，AWS去年開創(chuàng)了新的云計算模式，客戶運行代碼的前100萬次是免費的，從第一百萬次開始收費；對于遠程控制、數(shù)據(jù)存儲分析，AWS云也在做，還有PasS平臺；另外亞馬遜也有自己的硬件孩子—Echo、Tap和Dot，打造了云計算落地載體的。所以說，三種智能家居入云模式，亞馬遜的AWS目前通吃，而不僅僅停留在IaaS層的布局。與國內的生態(tài)云不同的是，AWS云很便宜但是并不免費。智能家居團隊加入阿里、京東的生態(tài)圈后，可以免費使用云平臺，獲得渠道出貨，國內的生態(tài)云為何會免費？因為阿里、京東要的是用戶數(shù)據(jù)。
亞馬遜硬件生態(tài)圈布局
云端互聯(lián)是解決智能家居互聯(lián)互通的方式之一，美國的IFTTT使用的便是AWS云，IFTTT在云端互聯(lián)了上千種智能家居硬件，而提供上萬種互聯(lián)功能。除了IFTTT籠絡的智能硬件多數(shù)都對接了亞馬遜硬件Echo以外，亞馬遜開始本月開始發(fā)力投資智能家居硬件企業(yè)，智能恒溫器Ecobee獲得了亞馬遜Alexa基金、Thomvest以及Relay兩家風投公司總計3千5百萬美元的投資，是亞馬遜目前在智能家居領域為止最大的單筆投資。亞馬遜沒有投競爭對手谷歌的Nest，明顯就是在打造自己的硬件生態(tài)圈，亞馬遜正在加速旗下智能家居Alexa助手的系統(tǒng)配套軟硬件的發(fā)展，亞馬遜去年創(chuàng)建了Alexa基金，該基金共設1億美元，用來支持創(chuàng)新的軟硬件。從以上都可以看出，如果說目前美國智能家居領域誰布局的最好，非亞馬遜莫屬。為何亞馬遜模式會擠垮美國三家無線網(wǎng)關企業(yè)Revolv、Staples和Quirky？因為低廉的亞馬遜無線網(wǎng)關Echo僅僅售賣179美金，可以提供上千種本地和云端聯(lián)動，而其他家都在專注本地的協(xié)議對接，最終都是累趴下，而且售價還賣不上去。
亞馬遜硬件家族
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的智能家居網(wǎng)關設備模式正在被谷歌、三星等公司復制，GoogleHome秋季落地、三星Scoop也如約問世。AmazonEcho和GoogleHome一改無線網(wǎng)關的模式，云＋語音的操控方式讓用戶通過無線控制智能家居設備有了新的體驗感，也營造出了更加開放的商業(yè)模式，而非僅僅是傳統(tǒng)式的無線互聯(lián)，市場趨勢不可阻擋，僅僅靠網(wǎng)關廠家來推動自身銷量實則分身乏術，可以說Echo和GoogleHome激起了新的行業(yè)意識與方向，其他無線網(wǎng)關都在備受壓力。只要是接入同一云端的設備，都是可以控制的，目前是有延遲性的問題，但是這種方式首先解決了能否聯(lián)動、是否互聯(lián)互通的問題，不管是Z-Wave的鎖還是ZigBee的燈泡，統(tǒng)統(tǒng)都可以被無線智能音箱網(wǎng)關控制。完成智能化第三步后便是數(shù)據(jù)化運營，在第三方平臺對接方面，如打Uber、點外賣、語音購物商城、語音支付、付費歌曲、、查閱銀行賬戶等，亞馬遜在智能家居領域的任何對接布局一樣都不落下。而且數(shù)據(jù)運營模式也逐漸采用互聯(lián)網(wǎng)的思維，例如每月10美元的付費云音樂PrimeMusic，如果購買Echo智能音箱，音樂功能即可便宜至5美元包月，買3年音樂包相當于送一個Echo智能音箱。
從硬件到云，與谷歌的對標競爭
在智能家居領域，亞馬遜從云到硬件領域的目前最大競爭對手便是谷歌，Echo智能音箱硬件與Alexa人工智能語音助手一起收獲了智能家居百萬級硬件市場，而這兩樣法寶，谷歌也有，谷歌年底的GoogleHome智能音箱硬件與GoogleAssistant人工智能語音助手也將發(fā)力智能家居市場，布局的相似度幾乎一樣，但谷歌有著非常好的AI和搜索基礎，不論是智能家居硬件還是智能家居云端的市場份額注定會被谷歌搶去一部分。
云端硬件布局的三步：首先是設備聯(lián)網(wǎng)，也就是實現(xiàn)手機和設備的連接，這樣就可以用手機遠程開啟空調，目前成本已經(jīng)不到10元；其次是將數(shù)據(jù)上傳云端，對廠商提供設備管理、OTA、設備管理等服務；最后，云端解決的不僅僅是入網(wǎng)與互聯(lián)的問題，最重要的是“智能性”，云端大腦會學習用戶的習慣，然后判斷用戶的需求，這需要人工智能基因，而云是人工智能實現(xiàn)的載體，是與硬件相輔相成的工具。AWS在墻外發(fā)展地順風順水，但是在中國舉步維艱，因為中國市場政策和云生態(tài)圈有自己的特點，因為政府監(jiān)管，所有云服務的DataCenter必須設在國內。外資企業(yè)在華提供公有云服務需要IDC牌照，AWS在國內還沒取得IDC牌照，所以目前國內云服務主要以ABT云為主。國內智能家居企業(yè)，如果有全球化視野的創(chuàng)業(yè)公司可以選擇AWS，其他起步的公司可以選擇用國內云平臺來降低成本。
編輯點評
我們可以看到亞馬遜不論是曾經(jīng)還是現(xiàn)今對智能家居硬件和云端的布局都是超前的眼光，也難怪亞馬遜貝索斯成為2016財富500強最敬佩的CEO。云平臺對于智能家居發(fā)展的重要推動性：沒有AWS，對創(chuàng)業(yè)者來說，架構云的成本就是災難，就像企業(yè)要造房子，卻還要先去開生產(chǎn)水泥。AWS在布局智能硬件服務云平臺的道路上是先驅者，對于國內IaaS巨頭在智能家居領域的戰(zhàn)略布局有著指導意義，目前國內的生態(tài)云對于智能家居領域過于封閉，京東和阿里都需要自身賬號登陸，數(shù)據(jù)共享協(xié)議讓整個系統(tǒng)很封閉，一旦接入阿里云后不可能再接京東云，如果哪天解除合作，設備能不能出來很是問題，這對于國內的智能家居企業(yè)的發(fā)展是不利的。AWS目前仍處于初期，還有很多創(chuàng)新潛力沒有被挖掘出來，未來Amazon將持續(xù)加大對AWS的投入，開創(chuàng)云時代的“亞馬遜AWS”還能持續(xù)領跑多久，能否服務，能否在智能家居領域落地，讓我們拭目以待。
責任編輯：黎晉
