我國電線電纜行業(yè)的總體特點(diǎn)是數(shù)量多、規(guī)模小，電線電纜行業(yè)生產(chǎn)集中度低。由于行業(yè)的整體集中度不高，且產(chǎn)品技術(shù)含量較低，價格競爭便成為競爭的主要手段。但目前我國工業(yè)總量已達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，且持續(xù)高速發(fā)展，與電線電纜關(guān)聯(lián)的機(jī)械、電子、信息、通訊、輕工等工業(yè)的不斷增長，促進(jìn)了我國電線電纜行業(yè)的發(fā)展，從而帶動了電線電纜企業(yè)對電工園銅桿的旺盛需求，而且這種需求已從單純量的增長轉(zhuǎn)變到對高品質(zhì)的追求。這使我國當(dāng)前線纜行業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1）離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合
電線電纜的生產(chǎn)，即以銅鋁為主要原材料，通過相應(yīng)的拉伸、絞合并在其上附屬不同的材料，從而完成整個生產(chǎn)過程。這就導(dǎo)致了其在生產(chǎn)過程中，需要根據(jù)不同的生產(chǎn)要求，變換不同的設(shè)備；但在具體的某一個設(shè)備上，卻又是連續(xù)完成幾道工序。
該特點(diǎn)為電纜行業(yè)的主要特點(diǎn)，也決定了電纜行業(yè)的生產(chǎn)管理，必須有效的管理整個生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)過程，并細(xì)化到某一臺具體的設(shè)備之上。
2）面向庫存和面向訂單相結(jié)合
電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)，為典型的按需生產(chǎn)，即各種計(jì)劃的產(chǎn)生都是以銷售訂單為基礎(chǔ)的。同時，由于市場需求的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)的銷售和生產(chǎn)管理都是以銷售訂單為基礎(chǔ)單位進(jìn)行管理的。
但電線電纜的產(chǎn)品的生產(chǎn)中，又存在很多面向庫存進(jìn)行生產(chǎn)以滿足客戶需求的，主要表現(xiàn)在電線和通用性以及標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)中低壓電纜，具體表現(xiàn)為客戶要貨急、多次開機(jī)損耗較大、生產(chǎn)周期短以及資金占用量不大的產(chǎn)品。
以上特點(diǎn)決定了電纜行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，必須同時滿足按單生產(chǎn)和面向庫存生產(chǎn)兩種要求。提供較為完善的銷售分析功能，以在滿足客戶需求和企業(yè)生產(chǎn)的情況下，盡量壓縮計(jì)劃，減少相應(yīng)的資金占用率。
3）產(chǎn)品種類繁多，型號規(guī)格齊全，標(biāo)準(zhǔn)繁多
電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)，雖然原材料不多，但產(chǎn)品卻多達(dá)幾百個類別，產(chǎn)品多達(dá)幾萬種。從目前所實(shí)施的企業(yè)來看，最少的產(chǎn)品都在一萬種以上。雖然以上產(chǎn)品并不每月都進(jìn)行生產(chǎn)，但每月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種在300種以上，且每月在不停地變化。
同時，由于企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，就需要根據(jù)市場的要求，來調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致同一種規(guī)格的產(chǎn)品，經(jīng)常存在好幾種標(biāo)準(zhǔn)。
以上特點(diǎn)，給電纜行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來了麻煩，客觀上加重了企業(yè)計(jì)劃管理的復(fù)雜性，也給企業(yè)的成本管理造成了相當(dāng)大的難度。
4）客戶需求多樣化，生產(chǎn)訂單變更頻繁
電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)，雖然存在相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中，客戶的要求卻是多種多樣的，且存在很大的變化性，例如交貨期、生產(chǎn)要求，導(dǎo)致的結(jié)果就是生產(chǎn)訂單必須因此而進(jìn)行相應(yīng)的變更，給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大的難度。根據(jù)實(shí)施企業(yè)的分析，訂單確認(rèn)后進(jìn)行變更的比例占到總銷售量的10%以上。
該特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致信息系統(tǒng)，必然要適應(yīng)生產(chǎn)訂單的變更，并提供銷售訂單的變更信息向生產(chǎn)部門的傳遞方式。
5）生產(chǎn)方式復(fù)雜
電線電纜行業(yè)的生產(chǎn)，為典型的按單生產(chǎn)，但同種型號，不同的生產(chǎn)訂單，卻要經(jīng)過不同的生產(chǎn)車間，相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁變化，必然給生產(chǎn)造成難度。同時，結(jié)合電纜生產(chǎn)的特殊性（例如配線管理），導(dǎo)致相互之間無法有效銜接，從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大的難度。
6）生產(chǎn)周期短
市場競爭日益激烈，迫于其行業(yè)市場的壓力，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出越來越高的要求。同時，由于電纜的流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)特點(diǎn)所決定，其生產(chǎn)的周期相對較短，只要相應(yīng)的設(shè)備和材料到位，生產(chǎn)過程十分緊湊。
7）生產(chǎn)長度不可控
電纜行業(yè)銷售中，客戶對產(chǎn)品的長度十分敏感，并不是簡單的以庫存總量滿足即可，還必須滿足客戶對長度的要求。但實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于銅鋁等原材料的延展性和生產(chǎn)設(shè)備的固有誤差，導(dǎo)致電纜的長度無法進(jìn)行有效控制，只能在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行波動。
8）原材料比重較高
線纜行業(yè)的成本構(gòu)成中，由于銅鋁的價值和含量較高，導(dǎo)致成本中僅銅鋁就占了整個成本的80%以上，從而導(dǎo)致整個線纜行業(yè)，都非常注重材料管理，以節(jié)約材料使用。
9）生產(chǎn)產(chǎn)能無法有效評估，企業(yè)產(chǎn)能無法有效發(fā)揮
由于線纜行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，導(dǎo)致整個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能無法有效進(jìn)行評估，從而阻礙了計(jì)劃的排產(chǎn)。且各個部門之間的協(xié)作不到位，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個生產(chǎn)產(chǎn)能無法有效發(fā)揮。
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