面對(duì)突如其來(lái)的金融海嘯，不少線纜企業(yè)對(duì)未來(lái)前景極為擔(dān)憂，大有 山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓 之勢(shì)。其實(shí)，作為線纜行業(yè)，沒(méi)有必要談之色變。原因是受金融海嘯影響最大的是那些外向型出口企業(yè)，而中國(guó)線纜企業(yè)的市場(chǎng)絕大部分在國(guó)內(nèi)，所以影響沒(méi)有想象的那么嚴(yán)重。
當(dāng)然，在可能會(huì)持續(xù)一兩年的經(jīng)濟(jì)走軟環(huán)境下，中國(guó)線纜行業(yè)也肯定是會(huì)受到一定影響的，對(duì)此，有很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)中小電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨生存的問(wèn)題，如果在危機(jī)中能夠生存下來(lái)的肯定是有影響、有實(shí)力的企業(yè)。而且如果危機(jī)真的對(duì)線纜行業(yè)帶來(lái)致命的影響的話，那受影響最大、受傷最重的肯定是那些國(guó)際化運(yùn)作的個(gè)別品牌。因此，怎樣在這場(chǎng)危機(jī)中抓住機(jī)遇，異軍突起，殺出一條生路，筆者歸納起來(lái)認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)把握以下方面：
一、以國(guó)家政策為契機(jī)，分析國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境，挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深入分析當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2009年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)：一是 保增長(zhǎng) 是頭等大事，逆境中把握住機(jī)遇；二是堅(jiān)持以擴(kuò)大內(nèi)需為主，做足 消費(fèi) 這篇大文章；三是宏觀政策繼續(xù) 靈活審慎 財(cái)政貨幣政策持續(xù)發(fā)力。可見(jiàn)2009年又是不同尋常的一年，國(guó)家要保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以擴(kuò)大內(nèi)需為主，在財(cái)政政策上要積極扶持。那么作為線纜產(chǎn)品企業(yè)更應(yīng)大力做好國(guó)內(nèi)消費(fèi)大文章，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
二、充分分析自己線纜產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特性，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，滿足需求。任何東西要在眾多對(duì)手中脫穎而出，必須亮出自己的不同特性，即自己的王牌。抄襲或跟隨別人的產(chǎn)品，只會(huì)比別人死的更早。就拿國(guó)內(nèi)的線纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)近兩年的行業(yè)洗牌，洗去的是一些線纜產(chǎn)品沒(méi)有特色，大眾化和同質(zhì)化嚴(yán)重，同時(shí)機(jī)器設(shè)備陳舊，綜合實(shí)力落后的線纜企業(yè)。但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，如何生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，滿足需求。關(guān)鍵是需要?jiǎng)?chuàng)新性的線纜產(chǎn)品研發(fā)人才和對(duì)市場(chǎng)敏感的營(yíng)銷專業(yè)人員。
三、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，讓線纜產(chǎn)品在顧客中樹(shù)立不可替代的形象。一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)定位，就等于沒(méi)有方向感，體現(xiàn)出不專業(yè)，結(jié)果就是產(chǎn)品邊緣化。線纜產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須要讓自己在顧客的需求占有一系之地。簡(jiǎn)單的講，你的線纜產(chǎn)品是低檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品還是高檔產(chǎn)品。總之你的產(chǎn)品要滿足顧客某一方面的需求。而不是客戶要什么，公司就有什么。
四、清晰的市場(chǎng)細(xì)分。要生產(chǎn)什么樣的線纜產(chǎn)品，我們必須對(duì)市場(chǎng)需求什么樣的線纜產(chǎn)品進(jìn)行了解。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分更有利于我們?nèi)ミx擇目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)選擇我們的產(chǎn)品組合。
