遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線(xiàn)等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來(lái)，加以規(guī)劃，擬定中斷時(shí)間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計(jì)劃。下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個(gè)簡(jiǎn)單步驟清單。大型的IT變更都不可避免風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)可以在進(jìn)行數(shù)據(jù)中心遷移前列出檢查清單，減少固有風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害。
遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線(xiàn)等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來(lái)，加以規(guī)劃，擬定中斷時(shí)間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計(jì)劃。下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個(gè)簡(jiǎn)單步驟清單。大型的IT變更都不可避免風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)可以在進(jìn)行數(shù)據(jù)中心遷移前列出檢查清單，減少固有風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害。
數(shù)據(jù)中心組成復(fù)雜，密集的硬件服務(wù)器被安置在機(jī)架上，運(yùn)行著各種應(yīng)用軟件，所有設(shè)備經(jīng)過(guò)布線(xiàn)進(jìn)行連接。所以，當(dāng)公司計(jì)劃遷移應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)，或者將整個(gè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到新平臺(tái)時(shí)，都可能引起恐慌。遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線(xiàn)等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來(lái)，加以規(guī)劃，擬定中斷時(shí)間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計(jì)劃。
下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個(gè)簡(jiǎn)單步驟清單：
1. 知曉為何要遷移
企業(yè)遷移業(yè)務(wù)到新系統(tǒng)的原因千奇百怪，而且動(dòng)機(jī)可能影響到IT在遷移過(guò)程中將要面對(duì)的挑戰(zhàn)?？赡苁巧虡I(yè)上的成功引發(fā)了數(shù)據(jù)中心設(shè)施爆發(fā)式增長(zhǎng)：需要更多處理能力。也許是公司希望節(jié)約成本：數(shù)據(jù)中心整合以及適當(dāng)調(diào)整規(guī)模可以節(jié)約授權(quán)費(fèi)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
合并與收購(gòu)也是數(shù)據(jù)中心遷移的一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：兩個(gè)組織凝聚為一體。監(jiān)管要求也產(chǎn)生了變化：公司要求將其改造為數(shù)據(jù)中心，以滿(mǎn)足備份、歸檔、數(shù)據(jù)管理與安全需求。
2. 擬定一個(gè)明確的計(jì)劃
遷移項(xiàng)目的成功取決于IT部門(mén)如何盡職地做好前期的調(diào)查與準(zhǔn)備。在碰觸任何數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)之前，先提出正確的問(wèn)題。 一般情況下，企業(yè)需要提前18個(gè)月開(kāi)始規(guī)劃， Transitional Data Services (TDS)公司的副總Tim Schutt說(shuō)，該公司主要經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心遷移項(xiàng)目規(guī)劃，確定過(guò)程中的步驟以及所需關(guān)鍵資源。定義項(xiàng)目范圍與規(guī)模，然后檢查關(guān)鍵限制因素，如系統(tǒng)可用性與安全性。設(shè)置遷移預(yù)算，并得到組織批準(zhǔn)。最后，考慮未來(lái)的系統(tǒng)需求，并預(yù)留足夠的能力，確保新系統(tǒng)支持現(xiàn)在以及未來(lái)增長(zhǎng)。
3. 群策群力
變化將如何影響組織內(nèi)的其他部門(mén)?每個(gè)利益相關(guān)者對(duì)數(shù)據(jù)中心遷移的看法不盡相同，但都關(guān)注這一變化會(huì)如何影響他們的日常運(yùn)作。
CFO會(huì)將項(xiàng)目看作節(jié)約成本的大剪刀。數(shù)據(jù)中心經(jīng)理則將其作為一個(gè)巨大的后勤噩夢(mèng)，以及無(wú)處不在、潛伏在暗處的行動(dòng)清單，足以令人抓狂。系統(tǒng)管理員們將其視為一個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門(mén)更擔(dān)心中斷，這將威脅到他們的表現(xiàn)。
首先，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理義不容辭地需要了解IT團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部的不同觀(guān)點(diǎn)。在各個(gè)部門(mén)上花費(fèi)時(shí)間。在遷移階段的前期，讓員工們了解未來(lái)將產(chǎn)生的變化。遷移計(jì)劃展開(kāi)后，需要與不同部門(mén)的管理人員一起規(guī)劃，確保他們的聲音被聽(tīng)到。這將鼓勵(lì)非IT人員來(lái)支持該項(xiàng)目，并與您的團(tuán)隊(duì)合作，解決任何問(wèn)題。
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