我屢屢聽到不止一家業(yè)界預測機構的公關代表拋出這個訊息：數(shù)據(jù)中心概念正在發(fā)生變化。他們認為，許多企業(yè)在重新考慮被計算機、存儲系統(tǒng)、網(wǎng)絡、電力、冷卻及支持內部IT運營的其他設備塞得滿滿當當?shù)臄?shù)據(jù)中心。
這些所謂的未來學家認為，業(yè)界正從大型集中式數(shù)據(jù)中心轉向許多較小的數(shù)據(jù)中心：這類數(shù)據(jù)中心結合了公司自己的數(shù)據(jù)中心以及云服務提供商運營的數(shù)據(jù)中心。雖然這個想法表面上很吸引人，不過其中一些專家似乎把基本的經(jīng)濟因素忘在了腦后。
我們必須記住，企業(yè)設有IT部門出于兩個不同的原因。一個原因是，公司要提供基于IT的產(chǎn)品或服務，而它們依賴公司自己的數(shù)據(jù)、專有應用軟件和專有流程。另一個原因是，公司使用基于IT的數(shù)據(jù)和應用軟件來支持不是基于IT的產(chǎn)品和服務。這些企業(yè)如何看待其IT資源常常與IT是產(chǎn)品或服務的基礎還是IT在支持其他別的什么有關。
基于IT的產(chǎn)品
如果企業(yè)提供基于IT的產(chǎn)品或服務，它們很少能買到開發(fā)和交付產(chǎn)品所需要的一切東西。流程、支持這些流程的數(shù)據(jù)、甚至應用軟件都是自定義的，這些也是這類公司不愿與別人共享的方面。
這種類型的企業(yè)將來不太可能找到一種現(xiàn)成的軟件即服務解決方案可以幫助它們開發(fā)和交付產(chǎn)品。這些公司可能會使用自己的數(shù)據(jù)中心，而不是尋求服務提供商的幫助。
另一方面，這些企業(yè)可能決定為非必要的應用軟件購買云服務;也就是說，并不開發(fā)產(chǎn)品或服務的方面，比如協(xié)同計算和客戶關系管理等等。
非IT產(chǎn)品
如果企業(yè)提供不是基于IT的產(chǎn)品或服務，它們常常將自己的IT基礎設施和工作人員視作開展業(yè)務的必要成本。這一個類別的公司可能屬于制造、分銷和醫(yī)療保健等領域。
這些類別的公司通常將IT設備和工作人員視作開展業(yè)務的一個棘手方面。它們通常想方設法來降低總體IT開支，正如它們不斷想方設法來降低其他成本。許多公司喜歡將整套系統(tǒng)交給別人去打理。由于需要遵守監(jiān)管法規(guī)或法律，將所有的IT基礎設施都外包出去是不切實際的，這具體要看它們服務于哪個市場。
這些企業(yè)很可能會將云計算視作把IT基礎架構的一部分外包出去的方式。它們將減少IT系統(tǒng)的占地面積(IT footprint)，降低開展業(yè)務的總體成本。
經(jīng)濟因素發(fā)揮作用
數(shù)據(jù)中心是造價高昂的工具，許多公司使用數(shù)據(jù)中心既為了管理IT成本，又為了實現(xiàn)性能、可靠性和可管理性等方面的目標。這就導致企業(yè)組織(包括云服務提供商)把所有的計算、網(wǎng)絡和存儲設備連同必要的電源、冷卻和安全系統(tǒng)全部安裝到少數(shù)幾個大型數(shù)據(jù)中心。它們依靠規(guī)模經(jīng)濟效益來降低成本。
雖然這些公司可能會構建分布式IT基礎設施，以提高地方性能級別，減少單一故障點的數(shù)量，或者遵守地方法規(guī)以便將客戶數(shù)據(jù)保留在國內，但它們不太可能部署許多小型數(shù)據(jù)中心。如果部署數(shù)量較少的大型數(shù)據(jù)中心，這些企業(yè)就有望批量購買電源、場地和必要的設備，并降低總體成本，那樣還有可能連同降低總體人力成本。
快照分析
由于大型企業(yè)常常既有提供基于IT的產(chǎn)品或服務的部門，又有提供非IT產(chǎn)品或服務的部門，所以它們不太可能將所有的IT基礎設施完全外包出去。自定義和專有的工作負載可能會依然留在內部，歸企業(yè)直接控制。
即使企業(yè)決定使用云服務提供商的服務，云服務提供商也可能會使用自己的大型數(shù)據(jù)中心來降低總體成本。
所以，向云服務轉型并不等同于向眾多小型數(shù)據(jù)中心轉型。眼下發(fā)生的一幕是，業(yè)界看到誰擁有場地、系統(tǒng)、網(wǎng)絡、存儲和軟件許可證以及誰雇用工作人員來管理那些資源這方面發(fā)生了變化。
