單兵作戰(zhàn)將被淘汰 開放生態(tài)才是智能家居破局之本 2016年09月22日09:52 來源：|
家居之間的壁壘、不互通，彼此封閉，難以兼容，缺失，就是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展障礙，這其實(shí)深刻地反映出了這個(gè)行業(yè)的不成熟。要打破這種封閉的局面，打通壁壘，構(gòu)建開放的生態(tài)平臺(tái)是唯一出路。
最近這幾年特別流行智能家居產(chǎn)品，比如能夠用手機(jī)操控的空氣凈化器、空調(diào)、冰箱、抽油煙機(jī)、掃地機(jī)器人、……越來越多的廠商和在把自己的產(chǎn)品和“智能”拉上關(guān)系。以智能家居為方向的初創(chuàng)也是一家接一家的誕生。但絕大部分還是以盡快變現(xiàn)為目的做單一產(chǎn)品。
在國(guó)外，智能家居行業(yè)的發(fā)展相對(duì)成熟，形成了一定的市場(chǎng)規(guī)模。比如在美國(guó)，谷歌旗下既有智能家居品牌Nest也有智能家居平臺(tái)Brillo/Weave，蘋果公司有Homekit，還有要做智能家居界蘋果的Vivint，都是在為用戶提供一整套智能家居。
其實(shí)國(guó)內(nèi)也有在做智能家居平臺(tái)的品牌和廠商，但并沒有幾個(gè)真正去做平臺(tái)的，小米算是一個(gè)，但是也僅限于小米產(chǎn)品系列的一個(gè)品牌內(nèi)生態(tài)。
其實(shí)不光國(guó)內(nèi)，即便是國(guó)外較為成熟的智能家居解決方案公司，距離真正的平臺(tái)化，還差的很遠(yuǎn)，智能家居廠商基本都還停留在單打獨(dú)斗的狀態(tài)，轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者的體驗(yàn)，就是一種產(chǎn)品一個(gè)手機(jī)app，或者同一個(gè)品牌的產(chǎn)品可共用一個(gè)app，品牌之間是隔離的，并不互通。
國(guó)外的智能家居解決方案公司，所提供的也只是一種選定的智能家居產(chǎn)品組合服務(wù)，也不足以稱之為服務(wù)平臺(tái)。產(chǎn)品之間的壁壘、不互通，彼此封閉，難以兼容，標(biāo)準(zhǔn)缺失，就是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展障礙，這其實(shí)深刻地反映出了這個(gè)行業(yè)的不成熟。
對(duì)于而言，這是一個(gè)風(fēng)口，對(duì)于用戶來說，就是一個(gè)痛點(diǎn)。相信沒有哪一個(gè)用戶在為自己家裝智能家居產(chǎn)品時(shí)都使用單獨(dú)一個(gè)品牌的產(chǎn)品，或者在手機(jī)里裝上一堆a(bǔ)pp。要打破這種封閉的局面，打通壁壘，構(gòu)建開放的生態(tài)平臺(tái)是唯一出路。在大規(guī)模的涌入之后，智能家居市場(chǎng)并沒有迎來大規(guī)模的落地，一些巨頭已經(jīng)意識(shí)到，單兵作戰(zhàn)顯然行不通。
責(zé)任編輯：姚泓澤
