智能家居企業(yè)如何生存？ 2016年09月22日09:13 來源：|
從智能手機的徹底爆發(fā)開始。大屏終端、智能硬件、智能家居都被抱以厚望，希望形成智能化設備的新市場。據(jù)市場調查IDC預測，2020年世界上將有超過500億臺設備實現(xiàn)聯(lián)網，物聯(lián)網市場規(guī)模將達到1.46萬億美元。
但為什么從互聯(lián)網巨頭到家電廠商、互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者、房地產商全部參戰(zhàn)的智能家居，卻始終沒有真正被市場接受。在小編看來，智能家居是一個徹底的新物種。雖然跟互聯(lián)網、家電、地產等多個端口都有聯(lián)系，但其本質上是對多個產業(yè)的再整合。
這就像面對一塊徹底被打亂了的魔方。各家都有魔方上的一塊，但各自為戰(zhàn)卻始終無法變成一個顏色清晰的立方體。
于是乎，用魔方思維來分析目前的智能家居行業(yè)或許對大家有所啟發(fā)。今天咱們就來談談，智能家居市場上的魔方法則：找到同類，設定方向，構筑整體。即使千頭萬緒也必要經歷這樣一個邏輯順序。
打開一條線：用戶需要為智能家居買單的理由
2015年曾經發(fā)生過針對智能家居行業(yè)的大討論。而整個討論下來，得出的核心結論之一就是用手機遠端控制家電根本不是良性，甚至是非智能。
因為對于消費者來說，用APP控制家電，在行為上跟用遙控器基本沒有區(qū)別，而且還面臨著安全以及手機丟失等多重不適。甚至基于網絡遠端遙控家電也并非合理選擇，因為這個需求實在太小，消費者沒有為其買單的充分理由。
消費的充分利用，這個詞是智能家電企業(yè)目前工作的當務之急。很多智能家居產品看起來炫酷，搭配精美的PPT、宣傳海報看起來煞有介事。但如果仔細分析，卻會發(fā)現(xiàn)那些功能要么過于低頻，要么溢價成本過重，也就是所說的“為了智能而智能”。
以家電為首的家居品類，在本質上是與生活息息相關的家庭構成要素，使用功能是第一要務。消費者需要的是明確知道選擇這個品類能得到什么。比如家有孕婦，那就希望冰箱、廚房家電能智能化監(jiān)控實物營養(yǎng)，給出針對孕婦的營養(yǎng)解決方案;家有老人，就希望操作系統(tǒng)不要太復雜，可以讓老人一鍵甚至無鍵操作所有家電。
這都是真實需求，而針對于真實需要衍生出適應需求的空間結構就是場景。通過場景打通智能家居的普及關卡，是目前很多主流玩家的基本選擇。
比如美的在與阿里合作后，近期推出了互聯(lián)網智能冰箱，通過終端構建“萬物互聯(lián)”的智能家居理念。而更早提出智能家居場景化的海爾，搭建了U智慧平臺，通過它來實現(xiàn)了家電之間的互聯(lián)互通，還推出了整套智能家電，目前已接入了120類產品品類和資源。在多場景上提供了滿足消費者需求的解決方案。
這兩天，因為一款固態(tài)制冷無壓縮機酒柜，海爾股票差點漲停，投資者看好的是它顛覆性的取消了壓縮機，創(chuàng)造新的制冷歷史，但事實上，除了技術上的突破，這款酒柜作為海爾美食生態(tài)圈的一員，還為用戶帶來了全新的紅酒生態(tài)場景體驗，打通了線上線下交易平臺，連接葡萄酒行業(yè)各端群體，用戶在線購酒附近3小時即可送到。此外，用戶還可通過酒柜實現(xiàn)掃描識酒、智能推薦酒品等智能服務，通過各方連接搭建起了一個開放的紅酒生態(tài)場景。
其他如三星、LG，也都在提出自己的場景化解決方案。其他如京東、小米等互聯(lián)網公司也開始瞄準智能家居與應用價值的結合點。通過消費場景需要來打開“潘多拉之盒”，目前看來已成定局。
責任編輯：姚泓澤
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