制造業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng) 促進落實中國制造2025 2016年09月13日09:23 來源：國際工業(yè)自動化|
互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)正在積極的擁抱，相互融合發(fā)展，這對促進工業(yè)4.0以及中國制造2025的實施來說是件大好事，但是互聯(lián)網(wǎng)進軍制造業(yè)對于制造業(yè)本身的來說又意味著什么呢？尤其是那些引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)的進入對他們會是一個沖擊嗎？
制造業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)促進落實中國制造2025
“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”的融合
“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”是全人類的大事，為什么這么說?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與生俱來的創(chuàng)新DNA讓他們不斷追蹤技術(shù)前沿，他們是全社會創(chuàng)新的引領(lǐng)者，是全社會全人類的潮流。而制造業(yè)又素被稱為“工業(yè)之母”，之前小編發(fā)過一個視頻，講的是如果沒有了工業(yè)，世界會變成什么樣，工業(yè)也是一切社會的基礎(chǔ)，所以“互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)”的融合是全人類的大事!
再看看最近這兩個融合發(fā)生的幾件大事，真可謂轟動一時，從谷歌的跨界造車和機器人，到和亞馬遜“同根生”的藍色起源太空探索公司發(fā)射了可回收火箭并成功實現(xiàn)著陸，再到Facebook進軍制造業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司張開雙臂，積極擁抱制造業(yè)，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對制造業(yè)可謂是“情有獨鐘”。
互聯(lián)網(wǎng)為何對制造業(yè)“情有獨鐘”?
被稱為“摧毀”實體經(jīng)濟的“罪魁禍首”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么不約而同進軍制造業(yè)呢?馬云在多個場合表達過類似看法，即待實體經(jīng)濟復(fù)蘇、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功之后，阿里的時代就會過去。他甚至自認，最后悔的事就是創(chuàng)辦了阿里，以至失去了很多寶貴機會。這話無疑說得有點矯情，但和扎克伯格的Area404實驗室一比，倒也能看出馬云的憂患意識。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的這幾年，中國傳統(tǒng)制造行業(yè)一直低迷，實體經(jīng)濟不振。但實際上，許多前沿技術(shù)創(chuàng)新恰恰是硬件與軟件、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)高度融合的，制造業(yè)恰恰是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。
從Facebook進軍制造業(yè)來看：
首先，制造業(yè)更多的是“硬”創(chuàng)新，創(chuàng)新出來的、技術(shù)是看得見摸得著的，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更加務(wù)“虛”，更多的是服務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。而要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，抓住用戶，需要“軟硬兼施”。比如，F(xiàn)acebook聯(lián)手三星進軍VR領(lǐng)域，就是看準了頭戴式VR設(shè)備有望成為下一個手機，將在社交、多媒體、游戲等方面大放異彩，越早切入，就能越早掌握行業(yè)的主動權(quán)：一方面，借助智能硬件拓展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新的市場增長點;另一方面，通過把VR硬件和社交應(yīng)用相結(jié)合，更好地把用戶黏在自己的平臺上。對于谷歌而言，雖然之前推出的智能眼鏡等硬件產(chǎn)品口碑撲街，但谷歌并不指望通過硬件發(fā)家致富，而是意圖通過對制造業(yè)的開拓，不斷提升其產(chǎn)品服務(wù)，加大在操作系統(tǒng)方面的話語權(quán)，其大力發(fā)展谷歌無人駕駛系統(tǒng)、谷歌機器人操作系統(tǒng)就是佐證。
其次，為現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供服務(wù)。Facebook工程師斯賓塞·伯恩斯(SpencerBurns)表示，這個大小如半個橄欖球場的實驗室里，內(nèi)含削鐵如泥的五軸噴水器和九軸銑車床，電子顯微鏡和CT掃描儀則可以幫助工程師對部件進行故障分析。在過去，如果將硬件測試項目外包給外部的實驗室，可能要花費好幾周，現(xiàn)在有了自己的實驗室，完成這些工作僅需幾天—從中可見制造能力對研發(fā)與創(chuàng)新的重要性。國際危機之后，美國重振制造業(yè)亦是基于對此的反思。
實現(xiàn)智能制造離不開互聯(lián)網(wǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”不一定是智能制造，但是要實現(xiàn)智能制造一定離不開互聯(lián)網(wǎng)。智能制造是面向產(chǎn)品全生命周期，實現(xiàn)泛在感知條件下的信息化制造。智能制造技術(shù)是在現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、擬人化智能技術(shù)等先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過智能化的感知、人機交互、決策和執(zhí)行技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計過程、制造過程和制造裝備智能化，是信息技術(shù)、智能技術(shù)與裝備制造技術(shù)的深度融合與集成。智能制造，是信息化與工業(yè)化深度融合的大趨勢。
智能制造一定是“互聯(lián)網(wǎng)＋先進制造”。“互聯(lián)網(wǎng)＋工業(yè)3.0”是智能制造的雛形，智能制造一定是“互聯(lián)網(wǎng)＋制造”的高級業(yè)態(tài)，即“數(shù)字化＋網(wǎng)絡(luò)化＋智能化先進制造”。中國制造的智能化路徑，要以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為抓手，全面加快工業(yè)1.0升級、2.0補課、3.0普及、4.0示范，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、流程管理的數(shù)字化、企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化、智能制造的云端化，從而不斷注入新動力、開拓新市場。比如國際機器人聯(lián)合會認為，正在世界各地“服役”的100萬臺機器人直接創(chuàng)造了300萬個就業(yè)機會，并將在今后5年內(nèi)在消費電子、食品、風(fēng)能、太陽能、先進電池制造等領(lǐng)域再創(chuàng)造100萬個崗位。這是一個長期、漸進、累進、爆發(fā)的過程。
制造業(yè)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流行談情懷，大佬們恰好都有一顆要改變世界的心，通過在制造領(lǐng)域的探索，去創(chuàng)造出新工具為人類社會服務(wù)。
在軟件蠶食世界的陰影下，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的威脅時該怎么辦?當(dāng)數(shù)據(jù)變得比實體更有價值時該怎么辦?作為物理世界最大的創(chuàng)造者，通用電氣的做法既不是嗤之以鼻，也不是把頭埋進沙子里，而是主動轉(zhuǎn)型，打造自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為此，通用電氣先給自己制定了個能達到的小目標(biāo)，比如明年先讓自己的分析業(yè)務(wù)掙它1個億美元。
GECEO杰夫·伊梅爾特(JeffreyR.Immelt)回憶起2009年6月的一天，突然有一刻他陷入了沉思，當(dāng)時他正在跟通用電氣(以下簡稱GE)的科學(xué)家討論研發(fā)中的噴氣發(fā)動機，他們給發(fā)動機裝上了許多傳感器，每一次飛行都能產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)——但然后呢?
數(shù)據(jù)有朝一日會變得跟機器本身一樣有價值，也可能比機器本身更有價值。但GE卻沒法利用這些數(shù)據(jù)。于是，Immelt決定要提高自身的軟件能力。GE這個制造渦輪機、飛機引擎、火車頭以及醫(yī)療影像設(shè)備的制造商，需要把自己當(dāng)成Amazon和IBM的競爭對手。
那時候GE正在試圖擺脫全球金融危機的影響，回歸重工業(yè)的本源，他們把臃腫的金融業(yè)務(wù)GECapital大部分都剝離了出去。這一過程持續(xù)了數(shù)年時間，GE出售了幾十億美元的資產(chǎn)。今年夏天，政府機構(gòu)“太大而不能倒”的金融機構(gòu)短名單中已經(jīng)沒了GECapital的名字，他們的重組奏效了。
2011年，GE悄悄地設(shè)立了一個軟件中心，地點位于加州圣拉蒙，距離舊金山24英里。現(xiàn)在，圣拉蒙最重要的項目之一是開發(fā)一個行業(yè)級的操作系統(tǒng)——替和行業(yè)設(shè)備，做出微軟Windows或GoogleAndroid。這個項目對于GE2020年要成為“十大軟件公司”的目標(biāo)來說至關(guān)重要。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)哪個將引領(lǐng)潮流?
互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)正在積極的擁抱，相互融合發(fā)展，這對促進工業(yè)4.0以及中國制造2025的實施來說是件大好事，但是互聯(lián)網(wǎng)進軍制造業(yè)對于制造業(yè)本身的企業(yè)來說又意味著什么呢?尤其是那些引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)公司的進入對他們會是一個沖擊嗎?還是一股拼搏發(fā)展的動力?我想二者應(yīng)該都有吧，那么今后制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展將會如何?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真的會跨界引領(lǐng)制造業(yè)嗎?還是制造業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的手段繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?
責(zé)任編輯：黎晉
